一、实验中心建制

人力资源实验教学中心实行中心主任负责制。现设中心主任1名，副主任1名。中心主任全面主持中心的实验教学和实验室管理工作；副主任负责中心日常事务、实验教学、实验室管理等具体工作。中心现在下设2个基础教学实验室，即人力资源管理人事测评实验室和人力资源管理沙盘模拟实训室。实验课教学工作实行课程负责人和主讲教师负责制，各门主干基础实验课设立负责人，负责本门课程的建设和改革，带领同类实验课的主讲教师共同组织教学和科研，并对实验室管理和建设提出相应的要求。中心现有8名主讲教师，每门实验课具体由主讲教师负责组织教学，成立由教师和研究生助教组成的教学小组，在课程负责人的领导下，落实本门课程的建设，参与制定和修订本门基础实验课教学大纲、教学计划。

二、管理模式

1）中心为学院、系两级管理

与人力资源管理学科建设紧密结合，实施学院、人力资源管理系两级管理，全面负责人力资源管理专业本科学生的实验教学工作。中心主任人选由学院任命，两个实验室主任从具有讲师以上职称的在岗教师中通过公开招聘产生，选拔管理能力强、教学经验丰富、熟悉实验技术、勇于创新的教师担任各实验室主任，由人力资源管理系任命。实验室技术人员由中心统一管理、统一调配使用。制定了实验室技术人员的岗位职责和聘任方案。

2）中心实行主任负责制

中心人员实行公开招聘、竞争上岗、定期考核的管理机制。中心实验教学技术岗位及辅助岗位由系根据学校的有关规定按需设置，并报学校批准，人员招聘工作由系与学院共同负责。

3）中心与实验室实行分级管理

中心：中心制定发展规划，由学校资产设备处组织专家组和职能部门进行论证和招标，对整个中心实验室的建设、使用和发展进行宏观的调控与管理；用微机管理系统对全部实验仪器设备、家具进行科学管理；负责管理实验技术人员、经费、场所、设施和设备的建设和运转，组织和管理本专业的各项实验教学的活动；制定实验室系列规章制度，技术员的培训计划与考核制度。中心下辖各功能实验室教学资源由中心根据各学科实验教学需要统筹灵活调配、共享，使设备的使用效益显著提高。

实验室：实验室主任负责根据各学科教学需要，制定实验室建设、发展计划。具体制定每学期和每学年仪器设备、办公用品与低值易耗品等购置计划。指导本室技术员制定完善的仪器设备的账目、卡及使用维修记录，领导技术人员做好仪器设备的保养和送修工作，安排实验室及仪器设备的使用，指导技术人员协助各教研室进行教学实验。

4）网络化管理

中心充分利用现代化技术手段实现实验教学、实验室基本工作信息和仪器设备的计算机网络化管理。